為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)范圍內(nèi)“兩非”資產(chǎn)運(yùn)營管理，切實(shí)提高資產(chǎn)使用效益，資產(chǎn)公司積極制定托管資產(chǎn)盤活方案，因產(chǎn)施策，推進(jìn)存量資產(chǎn)充分利用，解決資產(chǎn)閑置浪費(fèi)等問題，破解租賃難題，盤活存量資產(chǎn)。

實(shí)地調(diào)研，摸清家底

為應(yīng)對租賃市場變化，更好發(fā)揮資產(chǎn)利用價(jià)值，解決托管資產(chǎn)出租不理想及安全監(jiān)管等問題，資產(chǎn)公司通過對新增托管資產(chǎn)開展實(shí)地調(diào)研、調(diào)閱資料等方式詳細(xì)了解、登記托管資產(chǎn)現(xiàn)有狀況，分層分類建立登記臺(tái)賬。

聚焦需求，細(xì)化舉措

“該魚塘面積約為1500畝，結(jié)合魚塘所處位置、周邊環(huán)境、交通條件等進(jìn)行調(diào)研分析后，我們發(fā)現(xiàn)該處魚塘地理位置十分偏僻，交通極為不便，對于周邊道路、進(jìn)排水渠、電力設(shè)施、池塘圍堆、池塘進(jìn)排水閘等實(shí)際情況均需合理處置及提升。”資管團(tuán)隊(duì)積極制定相應(yīng)的提升資產(chǎn)配置及租賃方案，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，評估定價(jià)、尋訪客戶，精準(zhǔn)掌握周邊意向租戶需求，全面做好準(zhǔn)備工作。

下一步，資產(chǎn)公司將持續(xù)探索盤活閑置資產(chǎn)新機(jī)制，努力讓“閑資源”變成“活資產(chǎn)”，形成以“存量+增量”兩手抓、“盤活+運(yùn)營”組合拳的運(yùn)營模式，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)價(jià)值和作用，提升經(jīng)濟(jì)效益，切實(shí)提高國有資產(chǎn)的運(yùn)營管理效率，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展增添新動(dòng)能。