12月6日，集團(tuán)召開預(yù)算管理委員會擴(kuò)大會議。集團(tuán)黨委書記、董事長周正雄出席會議并講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各二級單位主要負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員等參加。

會議詳細(xì)聽取了集團(tuán)2023年預(yù)算指標(biāo)總體預(yù)算以及生產(chǎn)運(yùn)營工作計劃匯報。

周正雄在講話中指出，實(shí)行全面預(yù)算管理、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)綜合體系考核，既是集團(tuán)深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的政治要求，也是集團(tuán)推進(jìn)一體化融合，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求。要提高政治站位，增強(qiáng)高質(zhì)量融合發(fā)展的使命感和責(zé)任感。2023年是貫徹落實(shí)黨的二十大精神的第一年，也是集團(tuán)加快實(shí)現(xiàn)一體化融合、高質(zhì)量發(fā)展之年。作為港口人要把貫徹落實(shí)黨的二十大精神著力體現(xiàn)在思想和行動上，深刻理解完成“十四五”中期任務(wù)對于全面完成“十四五”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的重要意義，深入研究港口發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和重要舉措，以更高的政治站位，切實(shí)做到思想統(tǒng)一和認(rèn)識統(tǒng)一，認(rèn)真思考和謀劃2023年的各項(xiàng)工作，持續(xù)鞏固已經(jīng)取得的實(shí)績，把握好工作的主動權(quán)，把各項(xiàng)工作組織好、實(shí)施好，為全面實(shí)現(xiàn)“十四五”既定目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保鹽城港航事業(yè)實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要凝聚發(fā)展共識，塑造高質(zhì)量融合發(fā)展的新思維和新理念。要進(jìn)一步創(chuàng)新思維，牢固樹立“人無遠(yuǎn)慮必有近憂”“預(yù)則立不預(yù)則廢”的意識，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，時刻保持與時俱進(jìn)，結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃、風(fēng)險控制、盈利管理、成本控制以及績效考核執(zhí)行等要求，把全面預(yù)算管理、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)綜合體系考核作為新思維新理念的重要組成部分，弄清弄準(zhǔn)投資概算、財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營指標(biāo)、融資方案等數(shù)據(jù)，把內(nèi)容研究透、把措施再夯實(shí)，持續(xù)抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，把合規(guī)管理各項(xiàng)措施落到實(shí)處，切實(shí)做到有理念、有思維、更有行動，不斷提升運(yùn)營的效益和效率，持續(xù)深化集團(tuán)發(fā)展成果，做到全面預(yù)算管理與生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)綜合體系考核二者相輔相成，為全面做強(qiáng)做優(yōu)做大集團(tuán)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要狠抓工作落實(shí)，創(chuàng)新高質(zhì)量融合發(fā)展的工作機(jī)制。要始終按照“一企一策、因企制宜”的工作原則，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，圍繞利潤率、人均勞動效益、“港口+”業(yè)務(wù)最大化，深入研究工作機(jī)制，確保在遇到重大問題或復(fù)雜局面時，有效保證各項(xiàng)工作落實(shí)取得預(yù)期效果。同時，要結(jié)合本次會議研究意見以及各單位實(shí)際情況，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行修正，保證各項(xiàng)指標(biāo)的科學(xué)性和可行性，充分調(diào)動干部職工的工作積極性，保持攻堅(jiān)克難的定力和韌勁，繼續(xù)向高質(zhì)量融合發(fā)展聚焦發(fā)力，確保各項(xiàng)工作事事有人抓、件件有人管。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格考核考評，強(qiáng)化高質(zhì)量融合發(fā)展的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。要按照國有企業(yè)改革三年行動要求，圍繞能上能下、能進(jìn)能退、能多能少的考核原則，在考核考評上著力將考核的“兩級分化”體現(xiàn)出來，充分體現(xiàn)考核考評的杠桿作用，堅(jiān)決不搞平均主義，堅(jiān)持實(shí)事求是，以對組織高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，科學(xué)運(yùn)用好考核“指揮棒”，做到靶向發(fā)力，持續(xù)挖掘干部職工的工作執(zhí)行力和創(chuàng)造力，調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，為集團(tuán)高質(zhì)量融合發(fā)展激發(fā)更多內(nèi)生動力。