10月20日，集團(tuán)黨委書記、董事長周正雄主持召開資產(chǎn)公司工作座談會。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理丁安廣，資產(chǎn)公司中層及以上負(fù)責(zé)同志及其下屬公司班子成員等參加。

會議詳細(xì)聽取了資產(chǎn)公司近期相關(guān)工作開展情況匯報，并就相關(guān)問題展開討論。

周正雄在講話中指出，要強(qiáng)化隊伍建設(shè)，提高隊伍的政治能力和專業(yè)能力。要深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，進(jìn)一步提高政治站位，切實(shí)以黨的二十大精神統(tǒng)一思想，以政治紀(jì)律和政治規(guī)矩統(tǒng)一行為，始終牢記政治屬性是國有企業(yè)的根本屬性，著力增強(qiáng)政治覺悟，持續(xù)提高工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。要聚焦資產(chǎn)管理使用、資產(chǎn)優(yōu)化調(diào)整、資產(chǎn)證券化等業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作要求，持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，練好業(yè)務(wù)“基本功”，強(qiáng)化隊伍的組織教育、紀(jì)律教育和規(guī)矩教育，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和水平，切實(shí)以政治能力和專業(yè)能力的“雙提升”全面武裝自己，為資產(chǎn)公司各項工作開展夯實(shí)基礎(chǔ)。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格分解各項目標(biāo)任務(wù)。要按照國有企業(yè)三年改革行動部署安排，緊扣集團(tuán)整合、“六清”“六降”“六個調(diào)優(yōu)”以及各時期的不同工作要求，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)分解，做到層層傳導(dǎo)壓力，確保各項工作有責(zé)任、有進(jìn)度、見實(shí)效。要著力強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，始終堅持“在企言企、從商言商”，圍繞“歸口管理、集中使用、統(tǒng)一處置、發(fā)揮效益”的工作要求，重點(diǎn)解決“集中什么、如何集中；誰來管理、如何管理”的問題，本著積極、務(wù)實(shí)、客觀、公正的工作態(tài)度，找到解決問題的法律依據(jù)，找準(zhǔn)解決問題的路徑和辦法，通過“優(yōu)進(jìn)劣出”“去粗求精”等方式，扎實(shí)有效調(diào)優(yōu)資產(chǎn)資源，進(jìn)一步做優(yōu)集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模，為財務(wù)做好賬、做優(yōu)賬提供重要支撐，為加快推進(jìn)資產(chǎn)集中管理、分類使用，實(shí)現(xiàn)效益最大化，全力做強(qiáng)做優(yōu)做大集團(tuán)提供根本保障。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化督辦考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。用好督辦考核“指揮棒”，壓緊壓實(shí)各方工作責(zé)任，采取靈活有效措施，精準(zhǔn)有力實(shí)施督辦考核，嚴(yán)肅量化獎懲兌現(xiàn)，堅決不打和牌，進(jìn)一步提振工作人員的“主人翁”意識，激發(fā)工作的內(nèi)生動力，堅持“向前看”，遇事不回避不推諉，積極主動擔(dān)當(dāng)作為，堅決啃掉硬骨頭，從講黨性、講良心的高度，保證各項工作在規(guī)定時序進(jìn)度中有力有序有效推進(jìn)，確保各項目標(biāo)任務(wù)“清倉見底”。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化底線思維，堅決杜絕出現(xiàn)“一票否決”事項。要嚴(yán)守黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、疫情防控、社會穩(wěn)定、環(huán)境保護(hù)、大額資金使用風(fēng)控等領(lǐng)域底線，堅持“開前門”和“堵后門”并舉，堅持抓常抓細(xì)抓實(shí)，以對歷史負(fù)責(zé)、對集團(tuán)未來發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，有理有據(jù)有節(jié)地抓好各項工作落實(shí)，確保不犯原則性錯誤，做到既解決老問題，也預(yù)防新問題的發(fā)生，確保集團(tuán)更加健康可持續(xù)發(fā)展。