10月15日，集團(tuán)黨委書記、董事長周正雄主持召開文旅集團(tuán)工作座談會(huì)。集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記周旭東，集團(tuán)副總經(jīng)理袁欣，文旅集團(tuán)班子成員、機(jī)關(guān)中層及以上工作人員、文旅集團(tuán)下屬公司班子成員等參加。

會(huì)議詳細(xì)聽取了文旅集團(tuán)及其下屬企業(yè)近期工作開展情況匯報(bào)，并就相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行討論。

周正雄在講話中指出，于集團(tuán)而言，文旅板塊既是主業(yè)也是非主業(yè)。文化和旅游作為港口發(fā)展中不可或缺的一部分，要始終堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，及時(shí)更新工作理念，理清工作思路，找準(zhǔn)更高的發(fā)展定位，深入理解工作的意義和價(jià)值，通過文旅板塊各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，進(jìn)一步盤活閑置的資產(chǎn)資源，通過鹽城港博物館等室內(nèi)科普教育基地與港口前沿應(yīng)用場所科普教育基地結(jié)合，全力提升文旅板塊各項(xiàng)工作的附價(jià)值，在履行好國有企業(yè)社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)耐瑫r(shí)，積極當(dāng)好引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展的“先行者”，切實(shí)做到既為系統(tǒng)內(nèi)服務(wù)，也為社會(huì)服務(wù)，真正讓大眾在文旅服務(wù)中得到享受、回憶和驚嘆，提高工作的社會(huì)認(rèn)同度，與集團(tuán)其他板塊形成同頻共振，為港口發(fā)展提供好服務(wù)。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)隊(duì)伍教育，提高兩種能力。要始終堅(jiān)持加強(qiáng)政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并以此作為隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，結(jié)合黨的二十大精神宣貫，持續(xù)提升隊(duì)伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力和專業(yè)化程度，切實(shí)通過學(xué)習(xí)發(fā)揮隊(duì)伍的組織力、凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力，不斷提高隊(duì)伍的政治能力和業(yè)務(wù)能力。在此基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)和人才招引，充分發(fā)揮人力資源效益，科學(xué)使用人才，實(shí)現(xiàn)人崗適配，著力優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力，為扎實(shí)開展好文旅集團(tuán)各項(xiàng)工作筑牢基礎(chǔ)。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，用好兩種資源。要始終堅(jiān)持系統(tǒng)思維，系統(tǒng)規(guī)劃推進(jìn)文旅集團(tuán)各項(xiàng)工作，充分挖潛內(nèi)部資源，弄清內(nèi)部各類資源的底數(shù)，深入思考如何將其使用至極致并發(fā)揮最大效益，緊扣傳媒、旅游、酒店等業(yè)務(wù)發(fā)展需求，進(jìn)一步強(qiáng)化外部資源利用，弄清文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)，找準(zhǔn)最佳的外部合作路徑，積極尋找合作伙伴，著力將外部資源與內(nèi)部資源進(jìn)行有效嫁接，形成獨(dú)具港口特色的文旅品牌，為港口、港產(chǎn)、港城“三港”融合發(fā)展提供高質(zhì)量的旅游服務(wù)，全力把文旅集團(tuán)做實(shí)做優(yōu)做穩(wěn)。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營模式，發(fā)揮兩個(gè)效益。要始終堅(jiān)持“在企言企、從商言商，利潤為王、效益至上”，堅(jiān)持社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益并舉，本著不虧損的原則，緊扣“新、奇、特、優(yōu)、精”要求，進(jìn)一步強(qiáng)化工作的組織能力和駕馭能力，深入研究經(jīng)營模式，在業(yè)務(wù)開展過程中融入港口元素，創(chuàng)塑自身個(gè)性化發(fā)展特色，利用好集團(tuán)內(nèi)部平臺(tái)、市場和資源，以內(nèi)部創(chuàng)新打出業(yè)務(wù)品牌，由里及外提高市場化程度，提高市場競爭力，在扎實(shí)做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，用好用足各類資源，切實(shí)以良好的工作悟性和靈性，著力破解效益低下的不良局面，全力在“小文旅”上作出“大文章”。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要優(yōu)化考核方案，激發(fā)兩種活力。要緊扣文旅行業(yè)市場化程度高的特性，按照增資不增人的方式，實(shí)行工資總額包干制，在月度和年度考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大正常運(yùn)營保本點(diǎn)和投資回報(bào)保本點(diǎn)的考核力度，采取即懲即獎(jiǎng)等靈活考核措施，把員工用“活”，調(diào)動(dòng)起大家的工作積極性，把員工享受集團(tuán)發(fā)展的紅利有效轉(zhuǎn)變?yōu)槲穆眉瘓F(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的主攻點(diǎn)，制定科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，由內(nèi)及外激發(fā)內(nèi)部員工活力，進(jìn)而帶動(dòng)提升外部市場活力，努力推動(dòng)文旅業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要抓好三位一體，守牢兩條線。要嚴(yán)守黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、疫情防控、社會(huì)穩(wěn)定、環(huán)境保護(hù)、大額資金使用風(fēng)控等領(lǐng)域底線，結(jié)合市委巡察反饋問題整改，筑牢思想“第一道防線”，自覺做到“不越雷池一步”，倡導(dǎo)開展各領(lǐng)域節(jié)約行動(dòng)，堅(jiān)持抓常抓細(xì)抓實(shí)，堅(jiān)決守住“底線”、不碰“紅線”，以更強(qiáng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、更加飽滿的激情、更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，著力形成精益求精促發(fā)展、盡職盡責(zé)干工作的良好氛圍，全力推動(dòng)文旅集團(tuán)健康有序發(fā)展。