5月24日晚，集團召開業(yè)務集中學習交流會議，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄出席會議并講話。集團總經(jīng)理助理孫永峰主持會議。集團領(lǐng)導班子成員，集團機關(guān)全體工作人員參加。

會上，集團審計部及航運集團相關(guān)負責同志分別圍繞審計制度基礎(chǔ)知識和港口航線開辟業(yè)務作專題講解。集團中層代表就學習相關(guān)主題文章，結(jié)合本職工作，現(xiàn)場作交流發(fā)言。

周正雄在講話中指出，當前，智能化改造及數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程正加速推進，集團要緊跟時代步伐，加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度，將數(shù)字化全面融入企業(yè)管理全過程，緊密圍繞“企業(yè)管理制度化、制度流程化、流程清單化、清單目標化”等要求，認真學習上級單位的規(guī)矩，聚焦集團發(fā)展規(guī)律、特點，形成一套符合集團發(fā)展需求且行之有效的規(guī)章制度，切實讓規(guī)章制度成為企業(yè)規(guī)范運營的準則，不斷提高工作效率，逐步推動企業(yè)管理流程化向數(shù)字化轉(zhuǎn)變，有效防范各類風險事件，確保集團在規(guī)范化的軌道上健康運營。授課的同志要進一步在課程內(nèi)容的準備上下功夫，持續(xù)深入挖掘制度要領(lǐng)，著重做好“制度出臺的原因、制度的重點內(nèi)容、執(zhí)行的流程、違反制度的責任”四個方面的講解，讓大家充分認識到出臺制度的重要性和必要性，切忌照本宣科，充分結(jié)合本職工作，輔以以案說法等形式，將需要大家共同遵守的內(nèi)容以及執(zhí)行的流程講清、講明、講透，讓所有參學人員聽得懂、學得快，在激發(fā)合力的基礎(chǔ)上，確保制度執(zhí)行不越位，不缺位，逐步形成以制度管事，以制度管人的良好氛圍。

周正雄強調(diào)，在交流學習心得時，要始終圍繞本職工作，深入發(fā)掘和總結(jié)自身存在的缺點和不足，在談體會的過程中，不斷重新考量和審視自己，形成“反躬自省勤學習、凝心聚力求發(fā)展”的正能量，帶領(lǐng)所有參學人員邊聽邊學、邊學邊悟，持續(xù)強化自身建設(shè)，不斷提升自我修養(yǎng)，切實通過“兩學兩講”活動，提高廣大干部職工的工作水平和能力，推動各項工作邁上新臺階。