自國內(nèi)多點(diǎn)爆發(fā)新冠疫情以來，管理難度不斷加大。農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)轄區(qū)范圍廣、人員流量大，為切實(shí)履行主體責(zé)任，落實(shí)“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療”的工作要求，集團(tuán)將43萬畝轄區(qū)劃分為5大片區(qū)、54個(gè)區(qū)塊網(wǎng)格，由全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)領(lǐng)掛鉤包保、靠前指揮，對各片區(qū)實(shí)行網(wǎng)格化、精細(xì)化管理。

細(xì)致摸底排查，注重內(nèi)部防控。落實(shí)5大片區(qū)共134名網(wǎng)格員開展“敲門”行動(dòng)，按照“不落一戶、不漏一人”的原則，對轄區(qū)管理范圍內(nèi)市外來豐人員、常住人口離鹽人員進(jìn)行細(xì)致摸排，嚴(yán)格按照市、區(qū)疫情防控要求落實(shí)健康管理規(guī)定。

嚴(yán)格措施落實(shí)，強(qiáng)化外部管控。一方面對集團(tuán)內(nèi)符合條件的區(qū)域落實(shí)“封閉管理”，在進(jìn)出口設(shè)置卡點(diǎn)，對過往車輛進(jìn)行檢查，按照工作流程對進(jìn)入轄區(qū)的人員逐一進(jìn)行測溫掃碼、信息登記，做到不漏一車、不漏一人。另一方面，對上級交辦的外地返豐人員及自排出返豐人員，進(jìn)行“3+11”或“7+7”管控措施，確保每天2次體溫測量，按時(shí)序檢查核酸檢測結(jié)果。

積極協(xié)同配合，形成內(nèi)外聯(lián)動(dòng)。充分利用宣傳海報(bào)條幅、音頻廣播、各類新媒體媒介等宣傳防疫政策，營造積極抗疫氛圍；積極配合區(qū)公安機(jī)關(guān)進(jìn)行查人找人，按要求落實(shí)相關(guān)防控規(guī)定；配合轄區(qū)管委會(huì)做好核酸采樣點(diǎn)服務(wù)引導(dǎo)、掃碼采集等各項(xiàng)工作，多措并舉堅(jiān)決打贏疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)。