2023年，濱海港區(qū)緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，聚焦“項(xiàng)目立航年”“提質(zhì)增效年”兩大活動(dòng)主題，調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)基礎(chǔ)、精管理，提前交出滿分“答卷”。實(shí)現(xiàn)營(yíng)收11100.18萬(wàn)元，完成年度目標(biāo)任務(wù)的118.59%；歸母凈利潤(rùn)1060.78萬(wàn)元，完成目標(biāo)任務(wù)110.50%；屬地稅收2805萬(wàn)元，完成目標(biāo)任務(wù)的107.88%。

堅(jiān)持理念先行 聚焦主責(zé)主業(yè)

咬定目標(biāo)任務(wù)，全力沖刺決戰(zhàn)。出彩“一業(yè)為主 多維發(fā)力”攻堅(jiān)策略，圍繞“一崗一檔”制訂18類生產(chǎn)崗位操作規(guī)程，著力打造生產(chǎn)管理“樣板間”。組建外貿(mào)“攻堅(jiān)”專班，對(duì)標(biāo)一流港口，找差距、探路徑、明目標(biāo)，全面打通外貿(mào)業(yè)務(wù)。對(duì)外，合理明晰港投、港務(wù)、物流（攬貨）三級(jí)公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域，任務(wù)到人，考核到周，深度發(fā)揮“助企惠企”功能，持續(xù)提升業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

堅(jiān)持補(bǔ)齊短板 集聚發(fā)展動(dòng)能

聚焦“項(xiàng)目立航年”部署要求，堅(jiān)持“項(xiàng)目首位”制，成立項(xiàng)目工程推進(jìn)“專班”，緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期、壓茬推進(jìn)。堅(jiān)持日跟蹤、周會(huì)辦工作機(jī)制，及時(shí)疏通化解項(xiàng)目工程中各類矛盾問(wèn)題，充分加強(qiáng)與屬地交通、自然資源等部門(mén)的溝通銜接，在用地指標(biāo)、項(xiàng)目驗(yàn)收、服務(wù)保障等工作上獲取更多政策支持；北港池防波堤一期、海河聯(lián)運(yùn)作業(yè)區(qū)、主港池三期碼頭、綜合倉(cāng)儲(chǔ)物流園等6項(xiàng)重點(diǎn)工程均按序時(shí)建設(shè)、“五新”港口穩(wěn)步推進(jìn)。

堅(jiān)持精細(xì)管理 聚力提質(zhì)增效

聚焦提質(zhì)增效三年行動(dòng)目標(biāo)，堅(jiān)持提質(zhì)與增效同步、開(kāi)源與節(jié)流同軌、整改與持續(xù)同向，全面理清目標(biāo)任務(wù)清單，以動(dòng)態(tài)管理跟蹤督辦為抓手，不斷提升精細(xì)化發(fā)展水平。嚴(yán)控油耗、電耗、水耗等能耗指標(biāo)；應(yīng)享盡享稅收政策優(yōu)惠紅利，到賬退稅款累計(jì)達(dá)4300余萬(wàn)元；實(shí)施“黨建惠企、先鋒助企”專項(xiàng)行動(dòng)；創(chuàng)建設(shè)備維護(hù)“吉祥”班組，堅(jiān)持設(shè)備自主檢修，持續(xù)提升設(shè)備運(yùn)營(yíng)效能；落細(xì)“三位一體”工作舉措，環(huán)境提升360度無(wú)死角，屋頂、車棚光伏覆蓋率100%；創(chuàng)新建立安全環(huán)保聯(lián)動(dòng)機(jī)制、生產(chǎn)作業(yè)指揮單兵管理平臺(tái)、進(jìn)港管理智能監(jiān)管等智慧管理措施，獲評(píng)安全生產(chǎn)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)、獲得環(huán)境與能源管理體系認(rèn)證，以滿格的信心和勇氣為鹽城港經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展迸發(fā)新動(dòng)能。

接下來(lái)，濱海港區(qū)將以更實(shí)舉措更大力度激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，增強(qiáng)“時(shí)不我待”的憂患意識(shí)和緊迫感，以決戰(zhàn)必勝的奮斗姿態(tài)，搭平臺(tái)、壓擔(dān)子、強(qiáng)措施、保安全，蓄積優(yōu)勢(shì)，以“一人之肩扛起眾人之力”的搏拼勁頭，在碼頭生產(chǎn)、項(xiàng)目推進(jìn)中長(zhǎng)效發(fā)力、奮起直追。在經(jīng)營(yíng)管理、安全管控中敢為善為、圖強(qiáng)爭(zhēng)先。