9月25日，集團黨委書記、董事長周正雄率隊前往射陽港區調研并開展節前安全檢查。實地察看了射陽港區通用碼頭及四期、五期項目現場，詳細聽取項目建設進度等情況匯報，并就規劃投資，生產運營，服務地方產業發展等方面工作提出要求。

調研后，周正雄在射陽港區主持召開座談會議。

周正雄對射陽港近年來工作上取得的發展成效表示肯定，他在講話中指出，要堅持產業港定位，不斷提升服務能力。要將服務地方經濟發展作為講政治的具體體現，認真研究射陽縣產業類型和發展需要，始終堅持為地方產業服務，將服務地方招商引資項目作為生產運營的重中之重抓落實。要以射陽縣域企業為主、覆蓋周邊企業為輔，發揮現有資源的最大效益，為企業提供更加優質高效的物流服務，與地方產業構建緊密相關的命運共同體，真正讓企業客戶滿意放心。要堅持實用型規劃，不斷提升服務能級。要錨定2030年既定目標，緊扣“內部挖潛，智能化改造”能級提升兩大辦法，圍繞航道、港口、堆場、倉儲等公共配套設施建設，聚焦“三節”關鍵，解決“三無”問題，實施改造、提升、加密、提效、挖潛五項措施，形成科學完整的規劃圖。要按照竣工項目達產見效、在建項目嚴控成本、計劃開工項目“按需推進”的要求，精算投入產出比，做到節約投資、精致投資、效益投資。要堅持高質量發展，不斷提升綠能比例。綠色發展是高質量發展的底色，綠色港建設也是“五新示范港”的重要組成部分。要緊抓集團作為全省首批碳達峰碳中和試點企業的契機，積極融入綠色低碳示范區建設，全面提升清潔能源使用占比，自發自用實現“電網閉環”，高起點創建綠色星級港口，高標準打造低（零）碳港口，在全面推進綠色低碳轉型道路上走在前、做示范。要堅持集約化經營，不斷提升運營質效。要緊緊圍繞“生存、運營、發展”三個保本點，結合港區生產經營實際情況，科學投資、嚴控成本、優化工藝，力爭每一個項目、每一個領域、每一個產品都能達到發展保本點，真正實現融資閉環。要堅持靠數據說話，在吞吐量增長的同時，更加注重利潤率、貨源結構、人均勞動生產率等反應企業運營質態的指標，扎實算好“效益賬”，以目標任務、現場實踐倒逼出更高的效率，不斷提高資源資金使用效益，實現利潤最大化，用充足的現金流支撐運營質效提升。要堅持規范化管理，不斷提升隊伍素質。要多學習，堅持旗幟鮮明講政治，凝聚思想共識，不斷強化理論武裝，提升工作能力，爭做懂業務的行家里手；要深研究，按照“四規”要求，找準工作的規律性，實現事半功倍；要強管理，持續開展“1+3”新法新規學習，推進各項工作制度化、規范化，不斷加強隊伍建設；要守底線，嚴守聚焦黨風廉政、安全生產、環境保護、社會穩定、資金風控、化遺防新“六條底線”，強化作風建設，筑牢思想防線，提高資金使用效益，全面提升風險防范應變能力，為集團健康可持續發展保駕護航。

在檢查安全生產時周正雄強調，安全生產是企業發展的生命線，要高度重視安全生產工作，強化安全生產主體責任，嚴格落實節日期間值班值守制度，統籌抓好安全生產和環境保護等重點領域，進一步聚焦生產經營指標完成情況，有序推動各項工作，確保國慶期間及日常生產的安全穩定。

集團領導班子成員，集團相關部門負責人，集團第一紀檢監察派駐組組長，射陽港區中層以上人員及三級公司負責人等參加。