3月7日，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持召開陸港集團及水上服務區(qū)工作務虛會，針對年度目標和工作進展情況以及存在的問題，為陸港集團和水上服務區(qū)進一步指明工作方向，明確工作重點，細化具體措施。集團黨委委員、董事、副總經理夏立新、陳正華參加會議。

會議指出，陸港集團要進一步理清思路，搞清方向，圍繞全年經營指標，聚焦“目標要明，任務要清”的工作要求，不斷提升自我融資、自我運營、自我調控的能力，找準資金來源渠道，實現(xiàn)資金閉環(huán)，必要的時候為集團資金需求作貢獻。同時，各經營單位負責同志要對本單位“4+2”經營數(shù)據(jù)及“8+2”財務數(shù)據(jù)了然于心，通過“營收、支出、利潤、稅收”及“吞吐量、集裝箱量”等經營數(shù)據(jù)體現(xiàn)工作實績，通過“總資產、總負債、資產負債率、所有者權益、有息負債、收入、利潤、稅收”及“全年預計資金融資缺口或盈余和預計支出”反映本單位運營能力。

會議強調，水上服務區(qū)的選址要與港口規(guī)劃銜接好，以全局性思維通盤考慮，充分調研市域范圍各內河情況，摸清船只停泊習慣及水路互動頻繁區(qū)域分布，將內河港、船閘和河道市場作為水上服務區(qū)最佳布點位置。要重點貫徹落實市政府工作報告中關于內河港口及水上服務區(qū)建設的部署要求，不斷提高政治領悟力，政治判斷力和政治執(zhí)行力，將報告內容作為水上服務區(qū)“規(guī)劃、投資、建設、管理、運營”的依據(jù)，盡快出臺相關實施意見。同時，要充分發(fā)揮水上服務區(qū)的公益屬性，積極獲取政策、資金等要素支持，及時發(fā)現(xiàn)工作推進過程中存在的問題，并提請上級會辦，全力保障水上服務區(qū)布點建設工作平穩(wěn)、有序推進。