星垂平野闊，月涌大江流。鹽城港啟航以來，各部門戮力同心，創新創優，不斷在巨輪航程中點亮星辰燦爛。在鹽城港誕辰三周年之際，眾星輝映，讓我們回顧來路，仰望蒼穹，細數星光點點。

集團辦公室

1.堅持條線工作制，先后通過研究制定“5+2”事項清單、條線督查通報等方式，為各項重點工作任務的落地見效提供保障；

2.國企改革三年行動計劃任務完成率達100%，“六個調優”“十大改革”自選動作獲市國資委經驗交流推廣；

3.持續完善優化OA功能，規范工作流程，不斷提高集團辦公信息化水平和工作效率。

集團紀委

1.開展“廉政文化建設年”活動，通過“十廉”建設，進一步加強黨風廉政建設和反腐敗工作，從源頭上拓寬預防腐敗工作領域；

2.開展“作風建設年”活動，組織會風會紀、公款吃喝以及公車使用情況專項檢查，加強作風問題通報，健全作風監督工作機制；

3.推動紀檢監察體制機制改革，分5個片區對各二級子（控）公司開展派駐監督，加快完善紀檢監察派駐制度機制建設，推進派駐工作規范化、制度化、正規化；

4.對標市委巡察，持續開展集團內部“雙體檢”，進一步強化內部監督檢查，推動全面從嚴治黨向縱深發展。

黨群工作部

1.打造黨群條線“紅色之錨、甘為工匠、活力之帆、鹽港之花”四大品牌，同時帶動各級黨組織品牌多元化發展，形成品牌矩陣體系；

2.全面推進基層黨組織標準化建設，制定“五個標準化”目標清單，創新組織示范黨支部推進會，百名書記及市屬企業黨建指導員蒞臨觀摩；

3.發揚“支部建在連上”優良傳統，在項目建設及攬貨、開拓市場等一線成立臨時黨支部；

4.推進集團黨校和團校建設，圍繞學習貫徹黨的二十大精神制定全年教育培訓計劃，發揮教育培訓主陣地作用；

5.集團微信公眾號關注用戶超10000，較2021年關注用戶數實現翻兩番，位列市屬國企第一位；

6.建設“一網、一號、一報、一刊”宣傳陣地，構建導向正確、具有較強影響力的企業傳播矩陣；

7.集團職工共獲得工會系統市級榮譽23項，省級榮譽1項；舉辦職工技能競賽，獲市總工會推廣；

8.整組集團民兵應急分隊，5月完成軍分區應急營民兵點驗，6月完成大豐區民兵點驗。

戰略規劃部

1.編制發布集團“十四五”系列發展規劃，形成1+12規劃匯編，獲市委主要領導肯定；

2.編制《鹽城市域海河聯運一體化布局總規》，與全市內河港總規有機銜接，有效統一；

3.大豐港區滾裝碼頭正式對外開放，已累計向中東、南美等地出口悅達起亞、奇瑞、長城等品牌汽車近6000輛，貨值近20億元。

財務部

1.實行資金集中歸集制度，統籌安排各項資金撥付，規范資金拆借行為；

2.推行預算制，全力保障全年目標任務；

3.成立并運行財務結算中心，實現集團范圍內合并企業100%集中核算；

4.從四賬相符、檔案管理等方面，在集團系統開展財務管理標準化建設工作；

5.組織完成OA鏈接浪潮軟件，實現30%憑證自動化生成；完成國資13張管理報表嵌入浪潮系統，實現70%的報表自動生成。

投融資部

1.集團取得AA+信用評級，本部成功發行債券35億元；

2.爭取國家政策性開發性金融工具項目5項合計3.72億元。

人力資源部

1.對組織人事、薪酬福利、干部管理、分析報表、全員服務等方面信息化管理，實現人力資源管理的數字化轉型；

2.建立新進員工“5+246”、雙百人才“雙提升”、業務板塊與各院校王牌專業“專項一對一”培訓模式；

3.對一線崗位分級分類，優化“初級、中級、高級、技師、高級技師”薪檔，建立內部職稱評定體系，深化一線薪酬改革；

4、搭建“河海大學研究生培養基地”和“海事大學產教融合人才培養基地”，提供“高精尖”人才支撐和智力保障。

生產運營部

1.組織四次經營活動，有效提升鹽城港知名度，培養了經營人才，增強了港口核心競爭力，推動集團營收、吞吐量雙增長；

2.堅持“數”“質”并舉，以13項經營指標翻番展示集團三年發展成果，以27項生產經營指標分析考核助力集團提質增效；

3.三年清理兩非企業61戶，壓縮了企業層級，優化了資源配置，提升了盈利水平，推動集團可持續健康發展。