在鹽城港集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目咨詢公司成立以來，堅決按照集團黨委的決策部署和具體要求，堅持“六航引領(lǐng) 融合賦能”，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，堅持建設(shè)一盤棋，以“六聚”動作發(fā)力，推動各項任務(wù)落地，現(xiàn)將公司成立以來的工作情況匯報如下：

一、工作情況及成果

成立至今，從攻堅克難探路、腳踏實地走路到創(chuàng)新突破造路，項目咨詢公司以“六聚”動作走出了穩(wěn)中向好的高質(zhì)量發(fā)展路。

（一）這一路，是聚焦基層黨建穩(wěn)步走，主動作為有定力的一路。一是完成了集團規(guī)定動作。推動基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”、主題黨課、民主生活會等制度，壓實全面從嚴(yán)治黨，狠抓意識形態(tài)工作，推動了黨風(fēng)廉政建設(shè)和一崗雙責(zé)履職。二是創(chuàng)塑特色化動作。把支部建在項目上，通過“黨建+”，以黨建帶團建，開放連結(jié)共建，實際賦能團隊成長和項目開展。截至目前，與央企結(jié)對共建，成立2個臨時黨支部。

（二）這一路，是聚焦主責(zé)主業(yè)快步走，穩(wěn)中向好有實力的一路。牢固樹立“項目為王”的經(jīng)營理念，運營首年已實現(xiàn)盈利，經(jīng)濟整體穩(wěn)中向好。一是高質(zhì)量完成經(jīng)營指標(biāo)。截至目前，完成營收2608.95萬元，歸母凈利潤79.91萬元，屬地稅收129.42萬元，資產(chǎn)負(fù)債率維持在10%以下，歸母凈利潤維持在指標(biāo)之上。二是項目管理任務(wù)按序時達成。截至目前，已簽訂代管協(xié)議項目51個。已完工項目17個，其中包含了港海商務(wù)廣場項目、鹽城港聯(lián)檢服務(wù)樓提升改造工程等重點項目，所有項目手續(xù)齊全，按序時達成建設(shè)目標(biāo)。在建項目17個，其中國際航運中心項目多次獲得主管部門肯定；響水港區(qū)灌河口5萬噸級航道整治工程項目歷史遺留問題得到妥善處理，順利開工建設(shè)。

（三）這一路，是聚焦改革創(chuàng)優(yōu)健步走，多元增效有潛力的一路。一是全力以赴改革攻堅，提質(zhì)增效。根據(jù)集團總體工作部署，項目咨詢公司組織制定了項目公司內(nèi)部機構(gòu)改革、項目建設(shè)管理各責(zé)任主體責(zé)任清單、項目管理授權(quán)事項、工程檔案管理、開展創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等工作方案，在此基礎(chǔ)上出臺了項目管理改革工作指導(dǎo)意見，通過集團黨委會審議并發(fā)文施行。編制了施工標(biāo)準(zhǔn)化星級工地評定方案并試行。二是精細(xì)化成本控制，降本增效。成立至今，通過優(yōu)化設(shè)計方案、嚴(yán)把圖紙審查、控制簽證變更、施工方案優(yōu)化、鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等措施，在成本控制中共節(jié)約成本7575萬元。其中，通過與集團項目管理部合力，利用圖審專家?guī)欤瑖?yán)格審查施工圖設(shè)計，射陽港通用四期碼頭項目通過優(yōu)化施工工藝，節(jié)約費用約5370萬元；物流產(chǎn)業(yè)園總部大廈項目，通過設(shè)計調(diào)整，去除多余的加固和防水保溫方案，節(jié)約成本約1330萬元。三是創(chuàng)造新的業(yè)績增長點，造血增效。公司成立咨詢事業(yè)部，制定了《江蘇鹽城港項目建設(shè)管理咨詢有限公司招標(biāo)代理、造價咨詢實施細(xì)則》，依法依規(guī)開展業(yè)務(wù)。已接受集團委托招標(biāo)代理的項目21個。取得“房屋建筑工程乙級”和“市政公用工程乙級”兩項工程監(jiān)理資質(zhì)證書，2023年正式成立監(jiān)理分公司，已完成《江蘇鹽城港項目建設(shè)管理咨詢有限公司監(jiān)理管理制度（試行稿）》的編制，將根據(jù)實際情況開展業(yè)務(wù)。

（四）這一路，是聚焦綜合管理疾步走，求同存異有合力的一路。圍繞內(nèi)部管理和工程管理兩條管理線，不斷完善管理機制和管理體系。一是實行差異化管理方案。確定了公司三定方案，制定了管理人員和一線人員差異化考核方案，完成了公司管理人員和各區(qū)域公司一線人員定人、定崗、定責(zé)。對各區(qū)域項目管理一線人員，實行以項目管理小組和重點項目為單元的管理模式。二是提升工程管理質(zhì)量。堅持建設(shè)一盤棋，落實項目全生命周期管理，確保項目手續(xù)齊全、程序合規(guī)，高標(biāo)準(zhǔn)打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、陽光工程、廉潔工程。強化工程管理制度建設(shè)，出臺了《工程管理相關(guān)法規(guī)匯編》《管理制度匯編》《項目管理細(xì)則》等制度，保證了項目管理各項工作的有序有力開展。實行“四抓四規(guī)范”管理方法，通過抓手續(xù)、合同、招標(biāo)，確保項目開工規(guī)范有據(jù)；通過抓質(zhì)量控制、安全環(huán)保、文明現(xiàn)場，確保施工規(guī)范可控；通過抓設(shè)計評審、預(yù)算編制、簽證變更，確保成本控制規(guī)范有效；通過抓資料歸檔、績效考核、復(fù)盤復(fù)檢，確保項目竣工規(guī)范可查。

（五）這一路，是聚焦人才培養(yǎng)競步走，專業(yè)服務(wù)有動力的一路。將選人用人放在重要位置，實行“雁陣團隊”培養(yǎng)計劃，打造“三穩(wěn)”團隊，以專業(yè)的服務(wù)助力集團發(fā)展。加強思想教育，提高政治站位，做到了“人心穩(wěn)”。重視員工培訓(xùn)，鼓勵考證評級，做到了“能力穩(wěn)”。全年陸續(xù)開展了“業(yè)務(wù)知識大講堂”、工程項目管理制度宣講、趣味安全知識競賽、項目經(jīng)理述職月、項目觀摩評比月等多項活動，形成了“學(xué)知識、懂內(nèi)涵、用技術(shù)、守制度”的良好工作學(xué)習(xí)氛圍。公司現(xiàn)共有中高級職稱35人，各類資格證書69本。加強制度建設(shè)，優(yōu)化管理方案，全方位盤活人才競爭力、創(chuàng)造力，做到了“氛圍穩(wěn)”。程序公開，逐級提拔，管理崗提拔9人，一線崗位提拔8人，赴重要崗位掛職6人，赴一線掛職3人，切實推動了人才隊伍的梯隊化建設(shè)。此外，積極動員員工參與集團市場開拓活動，參加百團大戰(zhàn)2人，參加南征北戰(zhàn)1人，在實戰(zhàn)中鍛塑實干型人才。

（六）這一路，是聚焦督查考核大步走，真抓實促有效力的一路。強化“三合一”半月督查考核，通過“三位一體”、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項以及工程進度督查，達到發(fā)現(xiàn)問題立即整改的成效。一是“三位一體”嚴(yán)格落實，簽訂責(zé)任書，出臺考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決”，完善事故調(diào)查處理、整改評估和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程安全責(zé)任追溯制度。截至2023年4月底，公司機關(guān)組織檢查101次，排查隱患337個，簽發(fā)隱患整改通知單101份，截至目前均已整改完畢，整改率100%。共計召開47次“三位一體”例會，主要包括安全條線周例會、月度例會以及季度會議等。共計組織53場“三位一體”培訓(xùn)，參培人員達2500人次。截至目前，項目公司管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)零事故、環(huán)境保護零污染。二是領(lǐng)導(dǎo)交辦專人督辦，截至目前，共收到59件領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，已全部完成。三是巾幗督察獨家首創(chuàng)，采取“四不兩直”的方式，深入一線督查，扎實推動問題整改見底見效。

二、工作亮點

高質(zhì)量發(fā)展路不是一日造就，項目咨詢公司始終堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以日促月、月趕季、季保年的緊迫姿態(tài)向時間要效率、向管理要效能、向經(jīng)營要效益，走出了自己的“123456”亮點線、邁出了“104”專業(yè)步、開出了“7575”省油車、碼實了“11793”基礎(chǔ)磚，真正做到用數(shù)據(jù)說話。

（一）一支隊伍，巾幗顯威。項目咨詢公司為深入貫徹“項目大推進”活動精神，從機關(guān)各部門抽調(diào)女性干部職工，組建了一支“巾幗督查隊”。她們采取“四不兩直”督查方式，深入項目一線，檢查督促項目推進，彰顯“婦女能頂半邊天”的擔(dān)當(dāng)。

（二）兩項資質(zhì)，創(chuàng)新征程。2022年11月18日，項目咨詢公司榮獲由江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳頒發(fā)的“房屋建筑工程乙級”和“市政公用工程乙級”兩項工程監(jiān)理資質(zhì)證書，標(biāo)志著公司資質(zhì)申辦工作取得重大進展，對提升公司市場競爭力具有重要的意義。

（三）兩個支部，凝心聚力。項目咨詢公司堅持黨建工作圍繞中心做、支部建設(shè)跟著項目走，先后成立了射陽港3.5萬噸航道工程臨時黨支部、響水港5萬噸航道工程臨時黨支部，開創(chuàng)了鹽城港集團建立臨時黨支部的先河。

（四）三亮行動，壓實責(zé)任。公司推行項目一線管理人員“亮身份、亮承諾、亮職責(zé)”舉措，在各區(qū)域公司代管項目設(shè)立公示欄13個，張貼管理人員照片、承諾和職責(zé)，強化了一線管理員工擔(dān)當(dāng)作為意識，有力推進了項目標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。

（五）四項榮譽，創(chuàng)優(yōu)品牌。2022年響水港區(qū)灌江綠洲項目在6月份分別獲得“鹽城市建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”稱號和“江蘇省建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化星級工地”稱號；12月份，灌河口5萬噸航道整治工程2個疏浚標(biāo)段均獲評“2022年度江蘇省公路水運工程平安工地建設(shè)省級示范工地”；濱海港北防波堤一期工程被評為“鹽城市2022年度公路水運平安百年品質(zhì)工程示范創(chuàng)建達標(biāo)項目”。

（六）五位一體，安全第一。高效統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、平安建設(shè)、社會穩(wěn)定、資金風(fēng)控五方面，邀請第三方安全專家進行安全臺賬標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)與培訓(xùn)，進一步建立健全企業(yè)安全責(zé)任體系，構(gòu)建分工有責(zé)、運行有效、責(zé)任落實的安全管理長效機制。

（七）六大活動，“雁陣”初成。實施 “雁陣團隊”培養(yǎng)計劃，以“頭雁領(lǐng)航”打通頭雁晉升通道；以“群雁爭鳴”刺激群雁競爭活力，以“小雁待飛”幫助小雁積累經(jīng)驗。通過項目評比觀摩月、項目經(jīng)理述職活動月、項目管理大講堂、區(qū)域項目交叉大檢查、應(yīng)知應(yīng)會知識競賽、普法下基層六大活動，切實將“講”“培”“學(xué)”“考”“用”與“雁陣”培養(yǎng)結(jié)合，保障員工能理論結(jié)合實踐，在學(xué)習(xí)與實戰(zhàn)中提升技術(shù)能力。

（八）104本證書，專業(yè)服務(wù)。項目咨詢公司員工通過學(xué)習(xí)取得各類證書104本，其中中高級職稱35人，執(zhí)業(yè)證書69本。有高級工程師5人、中級工程師29本、中級經(jīng)濟師證書1本、一級建造師證書15本、二級建造師證書36本、一級造價師證書6本、二級造價師證書2本、注冊監(jiān)理工程師證書8本、注冊安全工程師證書2本。

（九）7575萬節(jié)流，高效控本。項目咨詢公司業(yè)務(wù)范圍持續(xù)拓展，不斷加強對項目成本的管控，全年節(jié)約成本共計7575萬元，有效制止了工程無效投資，為鹽城港集團開源節(jié)流、降本增效發(fā)揮重要作用。

（十）11793卷檔案，高質(zhì)夯基。工程檔案館成立于2022年5月，并于2023年1月完成了集團對各港區(qū)建港以來至2020年12月31日前所有工程檔案的收集、整理、歸檔及數(shù)字化錄入工作。截至目前，共收集工程檔案11793卷，計81792件，形成電子文件1405590頁，為集團檔案建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。

回首過去創(chuàng)業(yè)路，展望未來奮進路。項目咨詢公司將緊跟鹽城港集團步伐，向著新的奮斗目標(biāo)，出發(fā)！六航引領(lǐng)不走樣，服務(wù)項目不動搖，為實現(xiàn)集團“一體化融合、高質(zhì)量發(fā)展、高水平推進”三大任務(wù)，貢獻全部力量。