新年伊始，萬象更新。文旅集團在鹽城港集團黨委的堅強領導下，錨定“項目立航年”“提質增效年”兩大主題年活動，緊扣“新、奇、特、優(yōu)、精”經(jīng)營發(fā)展思路，統(tǒng)籌規(guī)劃、團結協(xié)作，以沖刺姿態(tài)跑好新年第一棒。2023年1月份，文旅集團三項經(jīng)營數(shù)據(jù)較上年同期均實現(xiàn)強勢增長。完成營業(yè)收入887.61萬元，比上年同期增長12.5%；歸母凈利潤19.64萬元，比上年同期增長125.68%；屬地稅收164.65萬元，比上年同期增長678.12%。

靠前抓早，未雨綢繆搶先機

文旅集團圍繞鹽城港集團黨委一屆三次全體（擴大）會議的部署要求，深入研究鹽城港集團2023年工作指導意見，凝聚推進高質量融合發(fā)展思想共識，高半步精細謀劃全年工作布局，早一步先手搶抓文旅產業(yè)復蘇發(fā)展的風口，明確目標、細化任務、落實責任，按“年初列目標清單、年中查實施清單、年底交結果清單”的思路開展工作，傾力打造長三角地區(qū)富有吸引力的旅游新名片。

多措并舉，狠抓落實顯真功

文旅集團堅持黨建領航，深化作風建設，積極整合優(yōu)化內部資源，大力強化外部市場合作力度，打出品牌優(yōu)勢組合拳。對內，悉心培育“港泊”品牌，港泊旅行社分公司依托海洋世界5A級景區(qū)優(yōu)勢，積極搶抓客流量，推出港泊精品游。港泊酒店管理分公司推行酒店、餐飲一體化、規(guī)范化、集成化管理，精心籌備、服務好各類企業(yè)活動。廣告?zhèn)髅椒止揪o盯“美麗港”建設目標，做好文旅集團旗下各公司標志牌亮化工程。濕地礦泉水公司加大車間生產線的升級改造力度，組建市場開拓隊伍，迅速搶占鹽城地區(qū)高端商務用水市場。汽服公司扎實開展車輛銷售、車輛租賃、車輛管理各項工作，保障好集團車輛運營平穩(wěn)有序。對外，以“港口+旅游”為切入點，升級從“海洋世界”到“海洋文化”的海洋旅游體驗模式，積極推進與上海英青冰雪運動文旅有限公司洽談大豐港區(qū)冰雪世界項目，規(guī)劃建設江蘇最具特色的室內真雪滑雪運動場地。

藍圖繪就，奮力沖刺譜新篇

文旅集團將以鹽城港自動化集裝箱堆場為樣點，創(chuàng)新江蘇沿海地區(qū)首個港口實景科普基地，積極打造室內場景教育與港口前沿實景教育相結合的產學研科普基地，在建設五新港口，沖刺鹽城港高質量融合發(fā)展新賽道上跑出文旅速度。