9月29日，集團召開戰(zhàn)略規(guī)劃、生產運營、安全環(huán)保部門工作座談會，集團黨委書記、董事長周正雄主持會議并講話。

周正雄詳細聽取了相關工作開展情況匯報，充分肯定了部門在規(guī)劃編制修訂、企業(yè)管理、市場開拓、安全環(huán)保等方面的工作成效，并闡明三個部門間一脈相承、互相制約、互為依賴的關系，強調了實事求是、求真務實的工作要求，勉勵三個部門再接再厲，為集團實現(xiàn)健康可持續(xù)高質量發(fā)展貢獻更多力量。

周正雄指出，要圍繞“五型機關”建設，不斷提高履職盡責水平。加強部門機關建設對于提升工作效率和服務質量的關鍵作用，要組織全體人員深入開展政治理論學習，重點學習與本部門相關的法律法規(guī)和政策制度，對照集團關于創(chuàng)塑“五型機關”的標準，嚴格遵循“四規(guī)”要求，發(fā)揚良好工作作風和精神狀態(tài)，加強溝通協(xié)調和配合協(xié)作，形成工作合力，把各項工作落到實處。發(fā)揚良好工作作風和精神狀態(tài)，加強溝通協(xié)調和配合協(xié)作，形成工作合力，把各項工作落到實處。

周正雄強調，要圍繞“六大重點”工作，不斷優(yōu)化功能形成合力。戰(zhàn)略規(guī)劃部要抓好戰(zhàn)略和規(guī)劃，找準中長期發(fā)展的方向，發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃引領作用，既要找準優(yōu)勢，更要看清劣勢，全面做好“十四五”發(fā)展規(guī)劃落實，加快推進《鹽城港總體規(guī)劃（海港）》修編。要以更大力度抓好“十五五”發(fā)展規(guī)劃的研究，在不斷研究、落實的基礎上形成“最優(yōu)、最精、最有特色”的發(fā)展道路，以科學可行的規(guī)劃引領港口發(fā)展，進而減少資源浪費，避免重復投資，進一步放大資源效益，實現(xiàn)流線更暢、成本更低、效率更高、服務更好。生產運營部要抓好策略和戰(zhàn)術，研究短中期發(fā)展的方法，聚焦集團“三大業(yè)態(tài)”，形成一至三年可持續(xù)發(fā)展的目標措施，扎實做好“定制化服務”文章，推動“三鏈融合”發(fā)展，通過供應鏈金融打造利益共同體，不斷提升價值鏈。要堅持統(tǒng)籌分析、同行分析相結合，取人之長、補己之短，用靠實的數(shù)據(jù)分析生產運營的狀態(tài)水平，實現(xiàn)對整個業(yè)態(tài)的統(tǒng)籌、要素安排的優(yōu)化，從而提出針對性、科學性的指導意見，讓基層一線 “一看就懂、一研究就會、一執(zhí)行就有效”。安全環(huán)保部要抓好保障和護航，筑牢健康可持續(xù)發(fā)展的根基，緊扣“保駕護航”，牢牢把握“先治理再發(fā)展”的核心要義，進一步探索工作的規(guī)律性，推動制度流程科學規(guī)范高效。要全面聚焦重點領域，加強風險源排查和評估，以“技防”為重點，建立健全督查考核體系建設，著力強化剛性指標約束，努力實現(xiàn)考核自由裁量權“歸零”。

周正雄強調，要圍繞“提升三力”要求，不斷強化自我能力培塑。要加強行業(yè)政策與專業(yè)知識的研究，在學習和實踐中克服“本領恐慌”，實現(xiàn)個個會答復會研究，人人懂政策懂法規(guī)，弄清部門及條線的常態(tài)化工作和重抓事項，有計劃分步驟細化具體措施，不斷改進工作的方式方法，持續(xù)強化宏觀駕馭能力、資源調度能力和統(tǒng)籌協(xié)調能力。

集團領導班子成員，戰(zhàn)略規(guī)劃部、生產運營部、安全環(huán)保部全體成員全體工作人員，集團部門相關負責人等參加。