5月11日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周正雄主持召開成本控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、成本控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加。

會(huì)議就項(xiàng)目合作相關(guān)協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行討論，并詳細(xì)聽取了1000萬元以上擬招標(biāo)項(xiàng)目推進(jìn)情況匯報(bào)。

會(huì)議指出，要嚴(yán)格按照集團(tuán)黨委關(guān)于“F+EPC”項(xiàng)目模式的要求，本著平等、自愿、互利的原則，進(jìn)一步明確“F+EPC”項(xiàng)目實(shí)施范圍，把項(xiàng)目概況、招標(biāo)組織的前置條件等相關(guān)要求講清、講明，做到既依法辦事又講誠(chéng)信。要緊抓項(xiàng)目前期手續(xù)辦理，明確目標(biāo)壓實(shí)責(zé)任，為項(xiàng)目組織實(shí)施提供便利的同時(shí)，有力有序推進(jìn)各重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。要深入思考和研究工程管理的全流程管控，特別是項(xiàng)目建設(shè)各階段的常見風(fēng)險(xiǎn)與防控手段，在工作中多動(dòng)腦筋，緊抓工程組織實(shí)施過程中的廉政風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量安全、現(xiàn)場(chǎng)文明工地管理和成本控制，多措并舉、規(guī)范高效地推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)。要牢固樹立“一盤棋”思想，緊密圍繞共同做好項(xiàng)目推進(jìn)這條主線，做到缺位有補(bǔ)位、工作不斷線，形成一體推進(jìn)的強(qiáng)大合力，推動(dòng)各項(xiàng)目盡快落地實(shí)施。同時(shí)，要對(duì)各直接發(fā)包項(xiàng)目的規(guī)范性管理進(jìn)行全面復(fù)盤，做到從嚴(yán)從速抓整改，立行立改見成效，為集團(tuán)各工程的規(guī)范化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。