12月21日，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持召開務(wù)虛會，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，認(rèn)真落實省第十四次黨代會和市第八次黨代會部署，科學(xué)研究謀劃集團(tuán)明年各項工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

會上，周正雄就集團(tuán)當(dāng)前和未來發(fā)展的重點問題與大家交流思想看法，共同把脈研究。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，“10+2”板塊負(fù)責(zé)同志圍繞明年工作思路作交流發(fā)言。

周正雄在講話中指出，2021年集團(tuán)在一體化整合的基礎(chǔ)上，先后開展了“六項清理”和“六降一增”工作，進(jìn)一步摸清了家底，全面開展“強基固本年”“作風(fēng)建設(shè)年”兩大活動，各項工作取得新進(jìn)步，持續(xù)夯實了發(fā)展根基。特別是在年底的“50天大比武”活動中，集團(tuán)上下同舟共濟(jì)、全力以赴，提前一個月完成了全年目標(biāo)任務(wù)，為提前謀劃、系統(tǒng)思考2022年工作贏得了先機(jī)。

周正雄指出，面對即將到來的2022年，集團(tuán)上下要堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，圍繞“改革突破年”和“經(jīng)營興航年”兩大主題，在“熱啟動”前進(jìn)行充分的“冷思考”，“冷”的過程既是求穩(wěn)，也是對遺留問題的進(jìn)一步厘清和處置，有效避免帶著“包袱”沖動前行，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

周正雄強調(diào)，要深度聚焦“改革突破年”活動，要圍繞“清理、整頓、調(diào)優(yōu)、提升”的四步走戰(zhàn)略，在今年改革基礎(chǔ)上，繼續(xù)圍繞三年改革行動計劃，進(jìn)一步深化集團(tuán)內(nèi)部改革，著力構(gòu)建適合集團(tuán)發(fā)展且有一定激勵作用的體制和機(jī)制。要在理順體制的基礎(chǔ)上，深入研究市場化考核體系設(shè)置，充分調(diào)動員工工作積極性，圍繞企業(yè)效益不斷優(yōu)化機(jī)制，扎實落實三年改革行動的規(guī)定動作，創(chuàng)新做好企業(yè)特色的自選動作，把“改革突破年”的任務(wù)排清、排明，以正面導(dǎo)向在發(fā)展中逐一化解遺留問題，推動集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展。

周正雄強調(diào)，要著力深化“經(jīng)營興航年”活動，不斷增強“當(dāng)家人”意識，堅持規(guī)劃引領(lǐng)，持續(xù)完善港口控詳規(guī)，弄清港口的經(jīng)營、主業(yè)主責(zé)和特色發(fā)展內(nèi)容需求，打破“一畝三分地”的思維定勢，樹立一體化發(fā)展思維，放大工作格局，堅持“ 財、賬、物、票”四個集中統(tǒng)一財務(wù)管理原則，全面強化成本控制，切實發(fā)揮每一筆資產(chǎn)的最大效益。要強化對外宣傳推介，加大適用性人才招引力度，全面推廣“線上+線下”結(jié)合的培訓(xùn)模式，不斷提升集團(tuán)的社會影響力和核心競爭力。同時，要將2021年未完成的目標(biāo)任務(wù)列成清單，認(rèn)真做好年底各項目標(biāo)任務(wù)考核，善始善終地把今年的各項工作抓到位，為迎接2022年的發(fā)展與挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備，為全市爭當(dāng)沿海地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵貢獻(xiàn)港口力量。